作為企業管理系統,ERP系統和SCM系統是企業管理中比較常用的系統,但是由于應用范圍和功能的原因,有些朋友可能無法區分這兩個系統,而且這兩個系統的功能也不相同。清除。今天,我們來談談ERP系統和SCM系統的區別。
ERP(企業資源計劃)和SCM(供應鏈管理)因用途不同、涉及領域和對象不同、業務性質和流程不同,分屬不同范疇,但又是相輔相成的。電子RP系統對資源進行全面管理,SCM系統對供應鏈進行過程控制。它們的差異主要體現在以下3個方面。
ERP系統和SCM系統三點區別
一、管理理念不同
1、ERP系統以信息技術為基礎,強調企業生產、庫存、財務等管理模塊的準確記錄,提高企業的自動化能力,大大減少人力需求和差錯,提高效率。一般來說,要成功實施ERP,需要對業務流程進行重組(BPR)。通過這種集成,ERP完成了企業內部供應鏈管理和內部業務流程的集成,提高了企業的運營效率。
2、SCM供應商是核心對象。 SCM系統最初是從ERP發展而來的,用于計劃、組織、協調和控制物流、信息流和資金流,使其成為一個無縫的過程。 SCM覆蓋供應鏈各個環節,加強供應鏈企業的協調,整合外部物流、資金流、信息流,彌補ERP的不足。
二、業務管理上的區別
ERP系統側重于業務流程處理,擅長管理事務性工作,如:物料主數據管理、采購訂單執行、銷售訂單執行、生產庫存管理和財務管理,計劃和決策支持功能有限。
SCM系統以計劃和決策為主,側重于對未來業務的預測和調整,如:采購計劃、生產計劃、訂單確認和銷售預測等,不負責具體的業務處理。
三、不同的管理內容
ERP管理整個企業的內部鏈條(采購、生產、庫存、銷售、質量、財務、人力資源等),強調所有這些業務的整合,強調宏觀規劃(銷售計劃、生產計劃)計劃、采購計劃等)協調和控制;供應鏈主要管理各項業務流程的執行、業務協作、底層數據管理、分析反饋等。
ERP系統和SCM系統的關系
兩者其實是一種互補的關系。 ERP對供應商管理重視不夠,而SCM則有效地彌補了ERP的這一缺點。 ERP、SCM等客戶關系管理系統(CRM)只有共同使用、集成在一起,才能形成完美的閉環,真正為企業和供應鏈帶來最佳的價值效應。
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