更新時間：2025-05-19 11:47:25
系統(tǒng)軟件開發(fā)
311成本是企業(yè)正常運營必須時刻考慮的重要組成部分，成本核算有利于根據(jù)自身實力做出正確的戰(zhàn)略決策。通過成本核算，可以作為規(guī)范企業(yè)相關部門和項目基礎管理工作的依據(jù)，增強企業(yè)創(chuàng)造效益的能力，加強項目核算機制的建立。成本核算制度可以加強工程成本核算工作，保證公司兩級管理、兩級核算機制的實施。
推來客成本核算系統(tǒng)軟件可以采用數(shù)字化手段計算項目人工成本投入、各類費用及管理費用分配等項目成本，并可實現(xiàn)項目成本預測、計劃、控制、調整、分析、會計和評估管理。便于領導根據(jù)準確、及時、完整的成本信息做出正確決策；還可以通過成本核算和分析，減少無效成本支出，從而降低成本，提高生產(chǎn)率。
推來客成本核算系統(tǒng)功能模塊
目標成本管理
基于成本沉淀設計戰(zhàn)略目標成本，支持企業(yè)精準“降本增效”
基于活動的成本管理
建立成本活動、成本動因、成本對象的管理體系；實現(xiàn)精細化成本分配
多維利潤分析
建立收入與成本溝通、對話、協(xié)作體系，推動投資收益和運營成本精細化管理
負責任的成本管理
明確成本責任，建立企業(yè)內部成本管理分工協(xié)作，落實成本降低目標，實現(xiàn)全員參與的成本控制
產(chǎn)品報價模型
準確的成本計算支持企業(yè)快速響應產(chǎn)品定位和報價，促進產(chǎn)品商業(yè)成功
支持企業(yè)會計
精細化成本核算幫助企業(yè)建立合理的內部市場體系，支撐業(yè)務核算，助力績效提升
1.成本核算功能
成本管理軟件中的成本核算數(shù)據(jù)按照費用要素和成本項目進行分類。企業(yè)成本核算中，將成本核算數(shù)據(jù)分為各個費用要素和成本項目，按照各個費用要素匯總綜合成本核算數(shù)據(jù)，按照成本項目進行成本核算，核算處理費用要素是同成本項目之間存在對應關系，多個費用要素對應多個成本項目。同時，在每個企業(yè)中，成本要素和成本項目不會完全相同，因此成本管理軟件中的成本項目和費用要素是由企業(yè)定制的。
總成本管理系統(tǒng)具有成本中心核算、訂單和項目核算、產(chǎn)品成本核算、盈利能力分析、利潤中心核算等功能。在成本核算中，產(chǎn)品成本分為成品和半成品。產(chǎn)成品成本從產(chǎn)品成本科目轉入成本管理軟件的銷售成本科目，計算銷售利潤。成本管理軟件自動計算所有庫存、在制品和采購交易的成本和價值。
2、可實現(xiàn)產(chǎn)品成本管理的精細化。
ERP系統(tǒng)可以精細化歸集并合理分配成本，從而解決了傳統(tǒng)手工操作只能進行簡單計算而無法快速處理一些復雜數(shù)據(jù)的弊端。通過成品的生產(chǎn)訂單，可以清晰地顯示產(chǎn)品的具體成分，包括每個成分的成本信息，甚至可以追溯原始材料的成本信息。您可以查詢產(chǎn)品生產(chǎn)過程中每個加工步驟的人工成本、電力成本、折舊成本等信息，甚至可以看到加工過程中的廢品損失等信息。成本數(shù)據(jù)更加真實、準確、客觀、準確。為了進一步提高產(chǎn)品加工技術，提高勞動生產(chǎn)率，可以有針對性地控制成本積累。
3、成本統(tǒng)計分析
成本管理軟件中的成本統(tǒng)計分析是為了評價企業(yè)成本定額的執(zhí)行情況，揭示成本升降的原因，確定降低成本的有效途徑。成本管理軟件中的成本指標分析將企業(yè)生產(chǎn)中的實際成本與成本計劃進行比較，找出差距的原因，為成本控制提供依據(jù)。
4、產(chǎn)品成本信息更加客觀準確。
由于ERP系統(tǒng)中數(shù)據(jù)集成的特點，業(yè)務方根據(jù)生產(chǎn)計劃和工藝設計單將物料成本直接放入產(chǎn)品生產(chǎn)訂單中，系統(tǒng)根據(jù)既定的分配自動分配間接成本方法和標準，避免了會計人員手工分配成本的主觀隨意性，減少了出錯的概率，使產(chǎn)品成本計算過程更加真實可信，成本數(shù)據(jù)更加客觀準確。同時，成本核算的工作量大大減少，有利于成本核算的成本監(jiān)控、分析和控制。
5、有效減少企業(yè)在制品的占用。
制造在制品積壓是傳統(tǒng)管理模式中同樣存在的問題，特別是對于多品種、小批量的離散制造企業(yè)。由于多種產(chǎn)品同時在線，車間的在制品積壓常常會失控。由于在制品大量積壓，占用大量流動資金，導致制造成本增加，企業(yè)經(jīng)濟效益降低。 ERP系統(tǒng)可以提供科學、先進的生產(chǎn)計劃管理和嚴格的生產(chǎn)組織模式。因此，在ERP實施環(huán)境中，在制品在時間和空間上的積壓將得到有效解決。
1、建立科學、全面的成本核算規(guī)則，自動核算生產(chǎn)相關的間接成本，同時驗證生產(chǎn)相關的直接成本
2、生產(chǎn)訂單成本核算完成后，訂單相關業(yè)務數(shù)據(jù)將實時同步。
3、全面記錄訂單生產(chǎn)過程中的各種成本，充分協(xié)調生產(chǎn)數(shù)據(jù)，自動更新訂單成本
4、一鍵計算生產(chǎn)成本，確保產(chǎn)品成本準確、及時，真實反映企業(yè)利潤水平。
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