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全面預(yù)算管理是運(yùn)用預(yù)算對企業(yè)的財(cái)力、物力、人力資源進(jìn)行配置、控制和評價(jià)，以有效組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量和利潤。企業(yè)。

企業(yè)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)在進(jìn)行某個項(xiàng)目時，會根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況和目標(biāo)，做出一定的成本預(yù)測，即預(yù)算。但由于預(yù)算規(guī)劃的不確定性較高，預(yù)算的可實(shí)現(xiàn)性和可操作性較高。對企業(yè)的成本和發(fā)展都有很大的影響。

全面預(yù)算管理系統(tǒng)功能模塊

首先企業(yè)要知道什么是全面預(yù)算管理，全面預(yù)算管理，是利用預(yù)算對企業(yè)的財(cái)務(wù)進(jìn)行分配、控制、考核，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，并預(yù)測企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。而全面預(yù)算管理內(nèi)容由三大部分組成，即業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算，三項(xiàng)預(yù)算。

01. 業(yè)務(wù)預(yù)算

業(yè)務(wù)預(yù)算，又稱經(jīng)營預(yù)算，是與企業(yè)日常業(yè)務(wù)直接相關(guān)的預(yù)算，主要包括銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算等。

02.專項(xiàng)預(yù)算

專項(xiàng)預(yù)算是指預(yù)算期內(nèi)涉及長期投資、非經(jīng)常性、一次性業(yè)務(wù)支出的預(yù)算。它包括資本支出預(yù)算和一次性專用運(yùn)營預(yù)算。

03.財(cái)務(wù)預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算綜合反映企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)對現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果的影響，從而規(guī)劃企業(yè)現(xiàn)金流量和經(jīng)營成果。財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際上是業(yè)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算的綜合反映。立足點(diǎn)是最終形成的現(xiàn)金流量預(yù)算。預(yù)計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表。

全面預(yù)算管理系統(tǒng)作用

一、全面預(yù)算明確企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)

全面預(yù)算管理的本質(zhì)是按照戰(zhàn)略配置資源，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)是實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。因此，全面預(yù)算的基礎(chǔ)和前提是有明確的戰(zhàn)略目標(biāo)。預(yù)算不僅將公司戰(zhàn)略與經(jīng)營業(yè)績聯(lián)系起來，而且將既定的戰(zhàn)略進(jìn)行固化和量化，為公司戰(zhàn)略目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)提供保障。

同時，預(yù)算也是績效考核的依據(jù)

公司及各部門的績效考核標(biāo)準(zhǔn)需要科學(xué)的預(yù)算目標(biāo)值作為參考，管理者也可以根據(jù)實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行結(jié)果不斷完善績效考核體系，使考核結(jié)果更具有實(shí)際意義，讓績效考核真正發(fā)揮評價(jià)和激勵作用。

綜合預(yù)算還可以作為調(diào)度和配置資源的重要依據(jù)，因?yàn)槠渲幸恍?shù)據(jù)將直接影響公司下一年度的財(cái)務(wù)、物力和人力資源的發(fā)展規(guī)模。綜合預(yù)算可以初步揭示公司下一年度的預(yù)期經(jīng)營狀況，并根據(jù)顯示的預(yù)算結(jié)果預(yù)測風(fēng)險(xiǎn)。因此，可以提前落實(shí)一些風(fēng)險(xiǎn)控制的預(yù)防措施，使公司進(jìn)一步規(guī)避或化解風(fēng)險(xiǎn)。

此外，還可以在全面預(yù)算系統(tǒng)中預(yù)測企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用等，然后添加管理報(bào)表和績效獎懲，對下一年度的實(shí)際經(jīng)營水平進(jìn)行進(jìn)一步監(jiān)控和決策。如果公司的收入和成本不符合預(yù)算，公司的決策者可以立即采取必要的管理措施來控制管理報(bào)告中涉及的問題。

同時，利用收入與成本的比率關(guān)系，全面預(yù)算制度也對收入水平提高背景下的成本節(jié)約做出了更準(zhǔn)確的估算。

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