更新時間：2025-06-08 07:15:14
網站建設
474網站建設和運營不僅僅是簡單的進行數據分析，做幾個活動，組織幾個話題，吸引幾個流量。運營需要創新，創新是任何人都無法取代的。只有通過不斷的經營和積累，通過對用戶需求的理解和打磨，才能產生屬于自己的創新。
前面說了，操作不是看書就能學會的，而是要不斷的實踐和積累。只有形成自己獨特的打法，才能達到營銷型網站建設的最終目的，甚至發現這本書才是真正的操作。
舉一個很好的例子：
“日本本田公司在1960年代從生產摩托車起家，把摩托車做得越來越好，尤其是微型發動機的生產，這使得它在小型車的生產上取得了突破。因此，創新發生在邊緣。不是中心。”
這個例子的關鍵不在于它的創新點在哪里，而是創新點一定是一種積累，是達到極致之后為了解決某個問題而產生的。創新從來不是所謂的突然靈感，而是不斷積累的結果。也就是說，運營創新也是在不斷積累中成長起來的。也正是因為如此，在操作上誰也提拔不了，只能自己操作操作，在實踐中尋找靈感。不管是偉大的企業家，還是大公司運營的專家，他們只能給你意見和建議，但真正做到最好，還得是你自己的操作和感悟。
相信實踐才是真理，而不是行業專家或大師的一兩句話，因為每個人的環境和遭遇都不一樣，只有自己的感悟和實踐才是最真實的。當然，這些頂尖高手的修行和思考可以作為參考，幫助自己成長，但最終的成長只能靠自己的修行，而最靠譜的還是積極的積累，讓每個人都產生獨特的價值.
同時，網站運營也是動態的。這也是為什么沒有人可以替代手術的原因之一。不同時期的主要矛盾不同，操作策略也不同。比如著名的Web2.0網站Digg，早期運營的主要矛盾是吸引能夠向其網站提交新聞素材的用戶，而吸引這些核心用戶也是重中之重。因此，對于Digg來說，當時最大的挑戰就是用戶為什么要在一個陌生的新網站上提交新聞資料？所以，前期所有的運營策略，核心都是解決這個問題，也就是說，破局要有技巧，才能取勝。而當Digg積累了一定的用戶群后，其運營的主要沖突不再是吸引用戶在網站上提交新聞素材，而是如何讓用戶獲得他們關心的最有價值的新聞。這時候，網站運營的重心就會發生轉移，運營策略也會隨之發生變化。
其運營策略的變化這里不做具體描述，主要是表達網站的運營必須是動態的、變化的，而不是靜態的。沒有最好的網站運營策略，也沒有最差的網站運營策略，只有是否適合網站運營。在這一點上，沒有人可以取代它。
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